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最新人力资源管理论文 人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效

2019-02-26 01:38:52来源:论文阁作者:佚名
最新人力资源管理论文导读:随着时代的进步经济的发展,全球化的不断深入,各个企业的市场竞争也愈演愈烈,要想在激烈的企业竞争中站稳脚跟,就必须提升企业核心的竞

随着时代的进步经济的发展,全球化的不断深入,各个企业的市场竞争也愈演愈烈,要想在激烈的企业竞争中站稳脚跟,就必须提升企业核心的竞争力。要想建立企业的核心竞争能力就必须使企业管理合理化,人力资源科学化。现阶段下,大多数企业的经管模式都是所有员工参加的管理目标,企业的业绩及利益才是企业管理的主要目的,所以,在企业经管中,绩效管理有着不可小觑的地位。本文就知识管理方面研究分析了人力资源管理实践、知识管理对企业绩效的重要作用及影响。

关键词:人力资源管理;企业绩效;经管模式

引言

随着经济全球化的深入,其格局不断也在进行不断改变与优化,逐渐蔓延到各个国家,进而也扩大了全球一体化的范围。其除了推动了人类经济水平全球化的发展,也加深了知识经济时代的程度,进而使各个国家在经济、军事、文化等方面有了更多的沟通。与此同时,也为企业的发展带来了更多的挑战,具体表现在人才储备、发展成本、专业技能等,基于经济市场日新月异的特点,企业必须要根据当前形势适时适当的改变经营理念,对管理模式进行革新,以此保证企业正常发展。除此之外,企业的发展也主要决定于人才的储备及其管理模式和知识管理导向。

1.基本概念

为有效提高企业绩效,必须要充分知识管理的导向作用,加强人力资源管理实践能力与水平,其具体如下所示:

1.1人力资源管理的含义

一般来说,人力管理就是以经济知识为理论基础并切实保证员工主体地位进行指导,经过任用、栽培、薪资等管理方式,为企业当下及以后的发展过程中的所需要的人才做好储备,进而保障企业的长期发展,达到企业人员发展最大化的目标。

1.2知识管理的概述

知识管理主要内容是对包括了企业内部组织在工作的开展过程中,所有涉及到知识资源应用在内的行为的管理。而本文中所提到的知识管理活动则为对知识资源的收集、整理、处理以及存储等,对企业发展过程中规划与经营方向所依据的理论基础进行规范与管理。

1.3企业绩效的定义

企业绩效一般指企业定制的经济市场目标及盈利目标的实现程度,除此之外,也是该企业核心竞争力的体现。因企业绩效具有多变性,而非固定值,所以可经过财务绩效或者非财务绩效来进行权衡。除此之外,还可以借助以上两者的相互作用进行权衡。

2.将知识管理应用于人力资源管理的现状

2.1人力资源与知识资源的关系

要想使企业具有竞争力,就必须注重人力资源和知识资源,所以,人力资源和知识资源两者之间的联系较为缜密,在任何情况下,不论两者哪一个都不能被单独拿出来进行比较和解析。

2.2人力资源与知识管理导向两者的相互作用

在企业管理中,人力资源与知识导向两者之间是相互作用相辅相成的。人力资源管理机构要持续为知识管理部门提供专业技术人员,而知识管理导向可帮助人力资源部门寻找其所需的理论知识。相辅相成的达到企业预期目的。

3.人力资源管理对企业绩效的影响

3.1人力资源的规划对企业效绩的影响

对企业员工进行科学合理的培训和配置,可以使企业员工尽早的投入到工作中,找到适合自己的工作岗位,进而将自身能力最大程度的发挥到工作中。

3.2招聘甄选对企业绩效的影响

图1-人力资源人才选拔流程

人力资源管理是企业获得精英的常用途径,在其过程(如图一所示)中,最为重要的两个部分为招聘及甄选。在招聘及甄选过程中,企业挑选出专业技能较强、个人素养高的优秀员工,进而推动企业整体发展。企业产品及服务态度是企业吸收客户的主要手段,在企业中,各个部门选择人品好、气质佳、专业能力强的人才对企业客户进行服务。在企业进行招聘和甄选时,最大程度的选择能够帮助企业实现利益最大化的员工。即可以提高企业的生产效率,又可以为企业减少一些不必要的开支。除此之外,企业还可以对员工进行专业培训,来提升其工作效率和专业能力,进而降低公司人员流动性,实现企业业绩最大化的目的,并对员工进行相应专业化考核,为其创造晋升空间。

3.3薪资奖励机制对企业绩效的影响

人力资源成本在企业整体成本中占有较大比例,薪资奖励机制是否完善对企业而言尤为重要。首先,从员工角度,建立较为良好的薪资待遇及奖励机制,提升其工作积极性,进而提升工作效率和企业收益。其次,于员工而言,除了要满足其自身需求更要注意其情感变化,给予其足够的自信心。薪资奖励机制的实施,增加了企业工作人员的稳定性,进而为企业减少不必要的损失。采访了10家企业的200名员工针对人力资源管理实践、知识管理导向对企业绩效的影响进行了采访如表1所示。

表1 人力资源管理实践、知识管理导向对企业绩效的影响

影响 人数 比例 提高企业员工合理分配 132 66% 提升企业员工专业技能及个人素养 169 84.5% 提升企业员工的工作积极性 171 85.5%

结束语

综上所述,人力资源管理和企业绩效之间必须以知识管理作为过渡。企业对知识资源的研发、取得、分拨及使用效果是由企业知识管理水平来决定的,除此之外,其还对人力资源管理打下了坚实基础。并且,知识管理对企业的创新能力有一定程度的影响,如此,就进一步影响企业的绩效。在人力资源实践过程中,要通过个人与组织不同层面的进行相互作用,达到加强企业管理的能力,进而为企业绩效做出积极作用。

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