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人力资源管理模式论文 人力资源管理模式转变提高人力资源管理人员素质

2019-02-26 01:38:54来源:论文阁作者:佚名
人力资源管理模式论文导读::人力资源管理概念起源于20世纪60年代,后来逐渐被人们所重视,也随之成为企业管理的重要职能。做好人力资源管理工作,优化人力资源配置工作

:人力资源管理概念起源于20世纪60年代,后来逐渐被人们所重视,也随之成为企业管理的重要职能。做好人力资源管理工作,优化人力资源配置工作方能有效提高人力资源管理人员素质,强化企业效益。本文主要通过分析人力资源管理者素质的总体要求,探讨如何运用人力资源管理模式提高人力资源管理人员素质,旨在为企业人力资源的管理模式转变提供参考。

关键词:人力资源;管理模式;人员素质;总体要求;措施

人力资源管理是管理科学和经济科学两大科学互相渗透与融合的有机体。资源都有增值性,人力资源也不例外。企业应该把人力资源当作一种资本来对待,对人力资源的管理应该看作是一种投资行为,人力资源有着与其他资源无法比拟的能动性和再生性等优势,对人力资源的投资与管理会带来更大的回报。卓越的人力资源管理是企业赢得竞争优势的最大保障,也是企业管理的重要职能。本文将简介人力资源管理者素质的总体要求,并从开展各项素质能力培训实践,提高人力资源管理工作人员的专业能力;创新人力资源管理机制;树立先进的人力资源管理理念;强化人力资源管理人员服务意识等四个方面来综合探讨如何提高人力资源管理人员素质。

一、人力资源管理者素质的总体要求

(一)坚持以人为本

人力资源这种特殊资源的核心是人才资源,所以要将人作为一种资源进行开发利用,在选人、育人、用人、留人等方面都要做到面面俱到,而且要注重激励人才、尊重人才、关爱人才,全面调动人才的工作积极性,合理的利用法制手段来规范人力资源管理活动,例如,劳动法规和劳动合同,是协调处理劳动纠纷的重要法律依据。

(二)基本素质要求

人力资源管理工作人员在整个人力资源管理工作中扮演着管理者和员工的双重角色,因此,需要其在具体工作的过程中做好角色的转换,这就对人力资源管理工作人员的综合素质提出了更高的要求。从狭义的角度上来讲,人力资源管理工作人员应具备较高的品质,健全的心理素质,扎实的专业知识储备和先进的人力资源管理能力。

(三)人力资源管理工作发展的需求

人力资源管理者需要协调人才的引进、培养、成长等各个环节,实现高素质人才和企业发展的有机融合。在改革人力资源管理人员素质方法的基础上有效的发挥人力资源管理者的作用,整合人力资源管理的生产效能,以及业绩的提升会发挥积极的作用。所以要明确高素质人才的主攻方向和专业领域,充分激发人力资源管理者实力,促进人力资源工作发展。 提高人力资源管理人员素质的方法和措施

二、开展各项素质能力培训实践,提高其专业能力

员工培训是人力资源管理机制的重要组成部分,该项工作主要是指企业组织为开展业务及培养人才的需要,采用多种方式对新入职员工或者现有员工进行有目的、有计划地培训活动。因此,企业理应重视开展各项素质能力培训实践,提高人力资源管理人员的专业能力。而且,人力资源管理人员培训要综合考虑多方面的因素,不仅要做到具有具体化、清晰化、精细化、高效化,还应具备超前化和系统化,要能够考虑到人力资源管理人员的后期发展以及企业未来规划问题,建立一个后备优秀人才长效培养计划,按照企业的结构与经营、发展特点组建一个人才蓄水池,对骨干员工、精英人才进行分层分阶段培养,为本企业组织的可持续发展奠定良好的人力资源基础。此外,人力资源管理人员培训不仅要重视他们的专业技能培养,还要帮助他们树立积极、正面的工作态度,重视其职业素质的提升,只有这样才能够切实提高人力资源管理人员的工作效率。

三、创新人力资源管理机制

企业人力资源创新性管理应该体现柔性化和个性化,内部人力资源分为四类,即开拓型人才、创造型人才、实用型人才和待调整型人才,其中开拓型人才对企业贡献值最大,待调整型人才的贡献值最小,企业应该积极发挥各类人才的价值,为其创造与其职能相符的技能施展平台,充分发挥这四类人才对本企业组织发展的价值作用。其次,企业组织可通过招聘新的人力资源管理人才,打破固有僵化的人事制度,改进企业人事管理的惯性思维。

四、树立先进的人力资源管理理念

企业组织应重视引导工作人员树立现代人力资源管理理念,促进管理观念和价值观念的融合,明确人力资源管理有狭义和广义之分。狭义的人力资源管理主要是指组织为了实现既定的管理目标,综合运用社会学、心理学和管理学等多种科学知识及其原理,对企业组织中的人力资源进行科学规划、全面培训、综合考核与适当激励等多重管理活动的总称。而广义的人力资源管理主要是端正人力资源管理人员的工作行为、工作态度、价值取向和工作业绩等各种政策和管理制度。其次,价值观念的转变,也要将人放在重要的位置上,尽可能地实现人力资源管理人员个人的兴趣爱好、满意度、价值观、职业意愿和企业发展目标的统一。

五、强化人力资源管理人员服务意识

现代企业人力资源管理人员逐渐多元化和复杂化,同时要求不断提升人力资源管理人员的专业技能和职业素养。管理人员要不断的提升自己的技术技能,不断的优化管理服务理念,为广大职工人员提供专业性的信息服务。联系相关部门建立人力资源服务体系,将各个部门的信息资源有效的整合在一起,创造良好的职工学习氛围,重视引进和培养企业需要的专业人才,提高自身服务意识和服务能力。

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