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人才学论文模板 中小企业人才聘请的问题和趋势探究

2019-02-26 01:42:30来源:论文阁作者:佚名
人才学论文模板导读:摘 要 最近几年,在市场竞争不断激烈的影响下和公司经营环境快速变化的驱动下,人才已经成为决定中小公司成败的重大成分。因此,人们越来

最近几年,在市场竞争不断激烈的影响下和公司经营环境快速变化的驱动下,人才已经成为决定中小公司成败的重大成分。因此,人们越来越重视长期被公司忽略的中小公司HR管理。公司的生存与成长在很大程度上取决于公司HR管理,而聘请又是公司HR管理的前提和基础,同时也在公司实现其绩效和目标上发挥着巨大作用。因为聘请在公司HR管理中占据重要地位,所以聘请的成功与否,将对公司的经营与成长产生重大影响。因此,要想完善公司HR管理,那么分析探究公司聘请中的问题,并提出解决问题的对策是十分有必要的。经过对艺苑房地产有限公司聘请问题的分析,并提出相应的解决问题的方法,为艺苑房地产有限公司HR管理提供帮助,为今后更深层次的分析探究公司聘请中的问题及对策提供可靠的理论探究依据。

关键词:公司聘请聘请问题对策

1前言

1.1研究背景

最近几年,在市场竞争不断激烈的影响下和公司经营环境快速变化的驱动下,人才已经成为决定中小公司成败的重大成分。因此,人们越来越重视长期被公司忽略的中小公司HR管理。公司的生存与成长在很大程度上取决于公司HR管理,而聘请又是公司HR管理的前提和基础,同时也在公司实现其绩效和目标上发挥着巨大作用。在市场经济条件下,公司聘请也同样面临着激烈的市场竞争,目前公司聘请的现状并不容乐观,一方面是就业难的问题,另一方面是公司在聘请时遇不到合适的人才问题,这种供需矛盾对公司的健康成长起着举足轻重的影响。尤其是很多公司对聘请工作缺乏客观的认识,聘请的员工良莠掺杂,聘请的整体流程不完善,致使公司在聘请中,聘请困难、留不住人才的现象出现,聘请问题也进一步阻碍了公司成长的步伐。聘请是公司的第一道门槛,是公司成长的保障和支持,也是进一步完善公司HR管理的一种方式,一套完善的聘请流程,是人才和公司的双赢模式。因此,如何找到适合公司HR管理需要,保证公司聘请成功的方法和途径已经成为当务之急,在此背景下,分析探究公司聘请中的问题及对策的课题产生了。

1.2研究意义

理论意义:本文基于这样的事实和背景,主要探讨招聘的相关问题以及在人力资源上面的作用。从理论意义上,一是运用招聘的理论来进行具体实践的设计;二是丰富并进一步推进了招聘理论在人力资源管理中的应用。从现实意义上,据笔者调查,到目前为止,本文结合招聘相关理论,设计并完善招聘体系,增强人力资源制度建设,科学化、规范化管理工作,提高招聘水平和工作积极性,从而促进队伍的成长与发展。

现实意义:值得注意的是,人力资源管理是不同于艺苑房地产有限公司的非营利性组织机构,所以,将艺苑房地产有限公司招聘理论运用到人力资源管理中,理应从两者不同之处出发,理论联系实际,做好艺苑房地产有限公司与人力资源管理之间的衔接。

1.3研究内容

首先通过对课题的探究背景、意义及探究内容的简要阐述,再进一步分析公司人才聘请的基础理论,从而得以对艺苑房地产有限公司人才聘请现状及问题进行分析探究,因此总结出其主要存在的问题有:公司领导不够重视;聘请流程不够规范;聘请途径不够丰富;聘请制度不够完善;聘请团队不够健全等。针对这些聘请问题提出了解决问题的具体看法,包括:重视聘请工作;规范聘请流程;丰富聘请途径;完善聘请制度;健全聘请团队等,最后进行总结。

2公司人才聘请的基本原理分析

2.1聘请的含义

从字面上来说,聘请就是召集和聘用的意思,公司在生产经营过程中需要各种各样的人才,那就要通过各种途径找到人才,而聘请就是为实现组织目标而进行的择人活动。因为聘请已经成为HR管理不可或缺的一部分,所以作为聘请的主体,公司可以运用广告、人才市场、网络等媒介进行聘请,满足公司聘请条件单位对象给予面试的机会,通过面试、笔试等进行初级阶段筛选后,决定是否录用,当用人单位录用被聘请人员后,还要进行一系列的培训、试岗等,聘请工作能否圆满结束取决于是否能够同胜任岗位工作的面试者签订劳动合同[1]。

2.2聘请的内容

公司聘请的主要内容有:制定合理的聘请计划和工作分析应该根据公司战略需要,并结合各部门用人需求;进一步选择包括人才市场聘请、网络聘请、广告聘请、校园聘请以及猎头公司代为聘请等合适的聘请方式;然后实行聘请方案的制定和落实,并进行聘请的人员的面试、笔试等;对初步选拔合格的人员进行岗位培训和试岗;对试岗合格的进行岗位工作安排,进行岗位考核等。

2、招聘理论概述

2.1招聘的定义

目前对招聘的界定主要有三种观点:一种认为招聘是结果;另一种认为招聘是行为;还有一种观点认为招聘是知识、技能等通过工作能转化为物质贡献的个人素质。

招聘的含义非常广泛,不同的时期、不同的发展阶段、不同的对象,招聘都有其不同的具体含义。总的来说,招聘就是指员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作结果、工作行为和素质能力,其中工作结果用于衡量工作的结果,工作行为和素质能力主要衡量工作的过程。

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