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人力资源管理 新经济时期人力资源经济管理的创新研讨

2019-05-16 16:20:17来源:论文阁作者:佚名
人力资源管理导读:新经济时期的到来, 使得现代企业在开展中所面临的竞争环境越来越复杂, 在这种竞争环境中, 企业要想得到安康稳定的开展必需注重创新的开展理

新经济时期的到来, 使得现代企业在开展中所面临的竞争环境越来越复杂, 在这种竞争环境中, 企业要想得到安康稳定的开展必需注重创新的开展理念, 特别是在人力资源经济管理方面的创新, 对此文章基于新经济背景下如何完成人力资源经济管理创新展开了剖析。

关键词:新经济时期; 人力资源管理; 管理创新;

在变革开放不时得到深化的进程中, 我国经济建立得到了高速的开展, 迎来了新经济时期, 在新经济时期背景下, 人力资源经济管理假如继续运用传统的管理形式是难以使社会开展需求得到满足的, 必需将创新作为其管理的主题任务, 采用多样化的方式来使人力资源经济管理完成创新, 从而使本身的中心竞争力得到有效提升, 以推进人力资源经济管理目的更好的得以完成。

一、基于新经济背景下需求哪品种型的人才

(一) 新经济开展对复合型人才的需求

在新经济背景下, 经济开展的过程中关于人才在综合素质方面的请求是较高的, 而只要复合型人才才会具备较高的综合素质, 才干够使各种不同岗位在需求上都得到满足, 才干够将各种高难任务更好的来完成, 这种复合型汇合了社会学与自然两种科学。在过去经济的开展中, 很多企业的开展的形式都较为传统, 大多关于专业性的人才比拟注重, 在消费与开展中引进与培育的人才也都是“术业专攻”的人才类型, 在这种状况下一旦其他岗位人员呈现空缺或缺乏的状况下, 那么对人员停止岗位调动的过程中会存在比拟大的艰难。社会经济不时得到开展的过程中, 复合型人才在消费建立开展中越来越被注重, 据相关数据统计, 我国各大企业关于复合型人才的需求, 同年增长比为50%以上, 并不时呈现增长的趋向。这是由于该品种型的人才不只对一方面的技术通晓, 在其他方面的工作中也能满足其需求, 可以使其本身的价值得到充沛的发挥, 从而为企业在开展建立中做出更多的奉献。

(二) 新经济开展对创新型人才的需求

创新是企业新经济背景下开展行进的重要动力, 企业在停止人才的培育时, 应该注重对创新才能方面的人才增强培育力度。首先, 随着现代化信息技术的快速开展, 在消费工作中应普遍的应用现代网络技术, 将计算机技术在程序化工作当中充沛应用, 并将传统员工完成工作任务的形式完整替代。其次, 当前新经济时期背景下, 技术是企业创新需求中重要要素, 需求经过学问的创新来带动, 因而, 应该对产品、技术以及市场等方面增强创新力度, 这样才干促进企业安康稳定的开展。

(三) 新经济开展对协作型人才的需求

在当前的经济时期下, 企业要想取得持久的开展, 必需要对新颖事物停止接纳, 经过对别人先进的经历停止学习, 分离本身状况可以停止互补, 从而完成开展的创新。企业在创新开展中需求积极提升本身的实力, 经过与其他企业的协作与交流可以有效的提升。在与其他企业停止交流协作的过程中, 协作型人才的重要性是显而易见的, 这品种型的人才在业务与学问等方面的程度都是较高的, 这种优势在企业协作的过程中可以更好的完成协作交流的任务, 协助企业可以获取较多的利益。

二、基于新经济背景下增强人力资源经济管理创新的对策

(一) 增强企业文化创新力度

企业在新时期的学问经济时期, 要想得到高速的开展必需要把握机遇, 同时关于企业文化的建立也应该加以注重, 使其在企业的开展中成为企业开展过程中的主要动力源泉, 这样才干推进企业顺应当前新时期经济开展的趋向, 从而取得快速稳定的开展。企业文化的建立是每个时期其在停止建立与开展中都必需注重的重要环节, 其包含的内容是较为丰厚的, 主要的中心内容包含了肉体建立与价值观念的树立。而在企业文化的建立当中, 人才是其建立的重要资本以及重要的组成局部, 关于企业经济的开展可以产生直接的影响。

(二) 增强培训体制的创新与健全

对企业人才停止培训, 是每个企业展开人力资源经济管理工作中的主要内容, 同时也是停止人力培训与开发的重要组成环节, 在展开人力资源管理创新的同时, 也需求对企业人才培训方式加以创新。首先, 在人才培训理念上停止创新, 过去传统人才培训的方式有两种, (1) 是针对新进员工展开的入职培训, (2) 针对已入职底层员工展开的培训, 主要是对他们的操作技艺展开培训, 培训时比拟注重理论与技艺方面的控制, 但是效果不佳;其次, 拓展培训主体, 企业在展开定期培训工作时, 受培训的主体普通都是底层的员工, 这种方式存在较大的片面性, 应该将培训主体的范围停止拓展, 针关于管理人员也应该展开相应的培训, 推进企业全体员工的综合素质都能得到提升, 这样才干顺应新经济的开展请求。

(三) 坚持以人为本的开展理念

“以人为本”的开展理念无论是在哪一时期都是企业管理的重要理念, 该理念的树立关于职工在企业中的主导位置可以停止明白化, 还可以有效的调发动工工作的积极性, 同时还能充沛调发动工工作的发明性, 最终使得企业经济利益完成最大化。在当前新经济的时期背景下, 很多企业关于员工的主体位置曾经根本认可, 管理者本身的运营理念关于员工工作效率的影响是十分大的, 这关于企业能否快速开展也有着很大的影响。因而, 企业应将“以人为本”作为企业开展的管理理念, 增强对员工的关心并及时对员工停止必要的心理引导, 给予员工足够的信任和尊重。从企业实践需求着手, 激起员工工作的生机以及发明力, 并采取相应的鼓励机制, 使员工在肉体需求得到满足的同时物质需求也能得到满足, 促使员工对企业产生浓烈的归属感, 使员工可以将企业开展目的与个人开展目的停止有机分离, 促使员工本身的潜力得到有效的激起, 使企业开展得到推进。

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