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论高级经济师人力资源管理论文发展现状及对策

2019-02-26 01:33:01来源:论文阁作者:佚名
导读:社会发展到今天,全球的经济结构和经济发展模式已经达到了一个相当高的水平。当今的经济发展是活跃的、是日新月异的,因此在发展经济的过

社会发展到今天,全球的经济结构和经济发展模式已经达到了一个相当高的水平。当今的经济发展是活跃的、是日新月异的,因此在发展经济的过程中,创新成为最关键的要素和发展动力。在人力资源管理方面,人力资源管理的创新也就成为了经济管理创新的主要内容。本文重点进行讨论的是在高级经济师这一行业领域内,人力资源管理的创新与发展。通过对高级经济师的行业特征分析,以及对人力资源管理这一工作整体的现状分析,进行总结探讨,提出在现代经济社会中高级经济师领域人力资源管理发展的对策。

关键词:高级经济师;人力资源管理;发展现状;发展对策

现代社会中,无论是企业角度,还是人才角度的市场竞争都一天比一天更为激烈,企业之间除了效益的竞争、市场份额的竞争,尤其需要提高重视程度的就是人才的竞争、人力资源管理水平的竞争。在人力资源管理方面,人力资源管理的创新也就成为了经济管理创新的主要内容。本文重点进行讨论的是在高级经济师这一行业领域内,人力资源管理的创新与发展。在经济领域,高级经济师是一个十分重要的行业,在对于高级经济师的人力资源管理工作中,如果能够把握重点,理清管理模式、创新管理方法,就一定能帮助企业创造更加光明的前景。本文通过对高级经济师的行业特征分析,以及对人力资源管理这一工作整体的现状分析,并提出对策。

一、高级经济师人力资源管理的现状

1、传统人力资源管理模式

传统模式下的人力资源管理工作相对来说十分被动,往往在人才开发和人才培养过程中起到一种行政的作用。而且传统的人力资源管理工作模式中,在进行人力资源管理工作时,不能对企业单位的运营过程以及整体收获的效益产生直接的正面作用,这就使得传统的人力资源管理模式不免显得有些鸡肋。传统模式下的人力资源管理往往扮演着较为保守的角色, 从来不会主动对企业的发展进行促进与推动。这种传统的人力资源管理工作给企业整体的运作过程,以及企业的长久效益都带来了不促反拖的负面作用,因此我们应该转变思路,在人力资源管理工作上去进行创新和改革。

2、人力资源管理的创新和转变方向

在新经济时代,企业要注重稳固自己的根基,不断丰富自己的文化背景、确立最新的最有效的发展策略。如果企业想要在健康发展的同时,达到服务客户并做到让客户满意, 那就需要从人才管理入手,创新机制,完善人力资源管理工作。其具体要求应该重点体现在以下几个方面:首先,认清企 业自身当前的发展程度与发展模式,确立发展方向和目标; 第二,弄清服务对象的需求和双方之间的利益关系;第三, 整理人力资源管理机制,对相关人事工作的责任部门进行整顿,对人事工作的相关制度进行革新与整合。如果以上步骤企业都能有序进行,那么一定能促进人力资源管理工作的进步,提高人力资源管理的工作成效,加快人力资源管理工作的创新和发展方向的转变。

二、高级经济师人力资源发展的战略与对策

1、高级经济师人才的选拔与配置

对于企业来说,人才的选拔是以市场招聘为起点的。企业实行竞争机制,鼓励高级经济师在职人员通过竞争进行上岗、留任、升职等。企业在进行高级经济师人才的选拔与配置工作时,除了要保证人才的高质量、选拔与配置的高效率,最重要的是要注意严格按照相关法规和政策去执行相关程序。

2、高级经济师人力资源的开发与培养

企业成功的关键在于投资点的正确选择,一个企业要想发展壮大,就要从人才培养入手。在人力资源管理工作上,在人才选拔结束后,最重要的一项工作就是人才入岗前的培训工作。对于高级经济师这种行业来说,除了其本身具有的专业技能和工作水平之外,要想为一个企业做出突出贡献,最基本的就是熟悉掌握这家企业的相关信息,尤其是企业内部的运作机制、经营模式、各个经济收益环节等等。只有加强了对自己所服务的企业的熟悉程度,才有可能合适地施展自己的能力,发挥自己的专业水平,成为企业所需要的关键型人才。

3、建立起科学合理有效的高级经济师人才考核制度体系

企业中的高级经济师职位需要多人上岗,在工作过程中,对于工作效率以及工作效果最有效的检测方法就是进行业绩考核。对于高级经济师这一职位,企业要根据其职业特点为其专门建立和完善相关的科学有效的业绩考核标准,以此不仅能够有效检测和推动员工的工作效率,同时其与收入薪金挂钩的特点也能促进员工工作的积极性。因此我们说, 这种高级经济师人才考核制度体系,不仅能做到对人才的检验,还是一种鼓励制度。这种激励性的制度有利于推动企业向着更好更健康的方向发展,也有利于高级经济师对于岗位的适应。

4、在高级经济师人力资源管理过程中注重以人为本

在企业管理中,以人为本就是要求企业始终将人放在第一位,充分为员工考虑、为员工着想,才有可能将工作效益、企业利益最大化。人才资源是企业发展的源动力,维护好人才的发展、才能的发挥,是企业工作的首要关键。在企业进行高级经济师人力资源的培养和管理过程中,注重以人为本有利于提高员工对企业的信任度和忠诚度,有利于促进员工更大程度地发挥自己的才能和工作水平,同时还有利于员工在做好本职工作的同时,发挥自己的创造性和积极性,从而达成一个共同的结果—为企业创造更好、更高效的收益。

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