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管理会计 管理会计在供应链管理中的应用

2019-05-12 10:10:09来源:论文阁作者:佚名
管理会计导读::随着经济全球化的到来,市场竞争越来越猛烈,管理会计在企业的管理动中日益重要。进入21世纪,越来越多的企业开端应用供应链管理来提升企

:随着经济全球化的到来,市场竞争越来越猛烈,管理会计在企业的管理动中日益重要。进入21世纪,越来越多的企业开端应用供应链管理来提升企业的竞,管理会计系统也遭到了新的环境变化趋向的深化影响。,将管理会计理论应用到供应链管理中以完成企业组织目的,是本世纪管理会计研讨的重点内容之一。

关键词:管理,管理会计,供应链,会计,应用,供应

1、供应链管理概述

所谓供应链是指企业间由于业务关联, 而在原材料、零部件、半废品和产品等物资上发作的供应关系。供应链管理在消弭多余存货、缩短消费提早期和进步效益上有重要作用。

2、管理会计与供应链管理的关系

2.1供应链管理对管理会计的影响

(1)对管理会计对象的影响。供应链管理条件下,企业活动不只集中于消费过程更集中于信息活动。企业管理对象已从单个企业内部资源的有效应用扩展到供应商、客户和其他相关组织等整个供应链上。企业要获得竞争优势,必需从资源分配和供应链关系等多个方面对原组织方式、管理战略中止构造,以满足供应链管理的需求。因此,供应链管理对管理会计对象的影响是普遍深化的。

(2)对管理会计职能的影响。在供应链管理条件下,一元化会计管理机构正在朝二元化结构以及多元化结构的方向展开,管理会计的职能表现得尤为突出。细致表往常:供应链管理会计部门运用转移价钱、内部审计等各种伎俩中止有效监视,发现问题并处置,从而使整个供应链在分工化的趋向下自动运转,保证供应链整体工作。

(3)对管理会计目的的影响。传统的管理会计目的是进步企业的经济效益,完成企业价值的最大化和现金净流量的最大化[2]。这些目的没有思索企业的长远计划。而面向供应链管理的管理会计目的已扩展到追求整个供应链的价值,经过整个供应链价值的最大化,完成企业自身价值的最大化。

(4)对管理会计方法的影响。信息技术的展开使得供应链之间的企业越来越多的经过网络从事各种活动及操作。网络的应用也使得消费与信息关系更为密切, 这为管理会计有效应用信息资源和简化相对复杂的核算方法创造了条件。现代企业普遍采用作业本钱法、供应链客户分析,价值链分析等方法。

2.2管理会计在供应链管理中的作用

管理会计在供应链管理中有以下实质性作用[3]:评价协作的可取性、本钱管理和关系管理。

(1)评价协作的可取性(谈判)。供应商和置办商之间如何树立关系,如何维持关系,这需求很多的信息来中止评价谈判。管理会计信息在谈判、评价各方的在协作关系中的位置和不同决策的结果方面发挥者重要作用。

(2)供应链中企业间的本钱管理传统的本钱管理只是局限于企业内部,在供应链管理中要在企业之间构成开放的本钱管理系统。由于其能树立来自供应链各方竞争压力的传送渠道;能为跨企业研发团队提供支持;能让改进产品细节的谈判沿供应链传送,从而抵达计划本钱目的,同时能够使供应链关系愈加有效率并且辅佐各方降低各自的产品本钱。

(3)维持供应链管理中企业间的关系。当供应链关系进入成熟期时, 管理会计能够在关系管理方面发挥者重要作用:对分离竞争位置的细致评价;对投资项目的细致评价;对共同风险和收益的计划和监控;

(4)报告投资收益率、本钱降低率和质量等目的完成情况;⑤报告供应链的扩张信息。

3、管理会计方法在供应链中的应用

3.1“敞开式”管理。信息共享是树立良好同伴关系的首要前提,它强调公司的成员都能很容易地取得并分享公司的资讯。“敞开式”管理意味着供应商让采购商获取所需的会计信息。其目的是促进协作,减少本钱。“敞开式”管理有利于构成供应链的信任与调和关系, 但同时采购者可能会将其控制的会计信息作为价钱谈判的筹码。

3.2作业本钱法。作业本钱法改进了作业、程序、产品和客户等对间接费用的分配,而且它遵照费用之间的因果关系。它是一种经过对一切作业活动中止追踪动态反映,计量作业和本钱对象的本钱,评价作业业绩和资源的应用情况的本钱计算和管理方法。作业本钱法的中心理念:作业消耗资源,产品耗费作业。作业本钱法同传统的本钱计算方法的最大差别在于它具有反动性改造:一是同适时消费系统完成零存的恳求相别离;二是改动制造费用的分配方法,将本钱动因惹起的资源消耗更合理地分配到产品或效劳中去,可以消弭供应链中的不增值作业,尽可能减少供应链中的资源糜费,进而降低本钱,这样企业就可以更好地对市场需求做出反响并增强自身的竞争力。

3.3目的本钱法。目的本钱是指企业在一定时期内为保证利润完成,并作为全体职工斗争目的而设定的一种估量本钱,它是本钱预测与目的管理方法相别离的产物。目的本钱主要有以下过程组成:决议产品特征来估量它们的销售价钱;肯定预期的利润,然后估量目的本钱;完成既定的目的本钱。目的本钱必需包括企业为消费产品的一切费用。在制定目的本钱时,既要思索单位的设备条件,原材料的供应,原设计的消费和职工的素质及技术水平等,同时也要注重企业的外部条件。

当目的本钱程序在供应链环境下应用时,它的应用将扩展到多个企业之间本钱管理工作的相互和谐。在供应链管理中目的本钱法是一种全过程、全方位、全人员的本钱管理方法。全过程是指供应链产品从消费到售后效劳的一切活动;全方位是指从消费过程管理到后勤保证、质量控制、企业战略、员工培训、财务监视等企业内部各职能部门各方面的工作;全人员是指从高层到中层、基层、一线消费员工。

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