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人力资源论文 浅析人力资源成本控制

2019-03-20 15:01:11来源:论文阁作者:佚名
人力资源论文导读:随着信息经济的迅猛发展,迎来了知识经济时代,人作为一种资源,其价值不断被开发出来,逐渐突显出人这种资源的重要性。市场经济的发展使

随着信息经济的迅猛发展,迎来了知识经济时代,“人”作为一种资源,其价值不断被开发出来,逐渐突显出“人”这种资源的重要性。市场经济的发展使竞争因素越来越活跃,为保证企业在竞争中取得一席之地,就要不断引进高素质人才,人力资源管理的重视程度也不断加强。而人力资源成本在企业经营总成本中占得比重比较大,其合理与否直接关系到企业经济效益、产品服务的市场竞争力、对员工的积极性等方面。企业人力资源成本越大,我们认为该企业可创造高价值的机会越多,但与此同时企业经营成本控制的压力越大。成功的人力资源成本控制,可以提高人力资源管理效率,进而提高企业的经济效益。做好人力资源成本控制,使其在合理范围内,保持良性运转,已成为增加企业竞争力优势中的一部分。此外人力资源成本在根本上决定着员工自身的利益,合理的人力资源成本控制使各方面所得的利益增加,增加员工的积极性和主动创造性。

本文通过对人力资源成本控制的相关资料进行整理和分析,以人力资源成本控制的相关理论为基础,使用系统分析法全面分析当前人力资源成本控制的现状并利用定性分析和定量研究的方法对人力资源成本控制在使用成本、离职成本等方面存在的问题。并且以人力资源管理制度等为基础,结合影响人力资源成本控制的因素,分析这些问题产生的原因,从而针对不同的问题原因提出了问题解决的对策。这就是把人力资源成本控制理论研宄与企业实际人力资源成本控制出现的问题结合在一起,使得人力资源成本控制理论可以更好的应用到企业中去,为解决人力资源成本控制问题提供现实和理论依据。

关键词: 市场竞争力,人力资源管理,人力资源成本控制,问题与对策

1 前言

1.1 本研究的目的与意义

大量研究和实践表明,重视人力资源成本控制不仅可以提高企业人力资源管理效率还有利于增加企业核心竞争力。传统以成本为向导的人力资源管理往往注重降低人力成本精简人事,通过省略培训等工作节省成本却忽视了员工及工作的重要性。二十世纪60年代人力资源会计出现,自此关于人力资源成本理论的研究就未曾间断过,在第三次科技革命的推动下,人力资源成本理论研究进入快速发展阶段。但目前人力资源成本理论的研究与实际情况仍无法实现对等,仅仅局限于会计领域的范畴。本文结合实际对人力资源成本控制进行研究,研究成果对企业加强成本控制及人力资源成本控制理论的完善具有参考价值。

进入二十一世纪,随着高新科技产业的逐渐发展,传统经济正逐渐被知识经济所替代。在知识经济发展的阶段物质资源也逐渐被能力和知识所替代。企业在应对这一变化时也更加注重人力资源管理,传统的成本控制理论也应被人力资源成本控制所替换。但许多企业对此的研究实践并不深入,需要更新相关数据及分析相关信息。本文利用文献查阅法对相关数据资料进行收集和整理可以对人力资源成本控制现状有所了解,也可以针对存在的问题提供相关对策。同时本文对企业人力资源管理现状和人力资源成本控制的分析,使企业的管理者和员工能够尽快转变观念,运用科学合理的人力资源成本控制技术加强人力资源管理,从而促进企业经济效益的进一步提高。

1.2 国内外研究文献综述

彼得·德鲁克(1954)首次提出并界定的21世纪所广泛理解的人力资源的定义:人力资源拥有当前其他资源所没有的素质,即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”;它是一种特殊的资源,必须经过有效的激励机制才能开发利用,并给企业带来可见的经济价值。

w.舒尔茨(1960)提出了人力资本理论,该理论认为人力资本体现在具有劳动能力的人身上的、以劳动者数量和质量所表示的资本,它是通过投资形成的,人口质量和知识投资在很大程度上决定了人类未来的前景。该理论的提出使得人力资源的概念更加深入人心,同时为人力资源成本的研究提供了理论基础。

弗兰霍茨(1978)对人力资源的成本定义为:凡是与招聘、培训、薪酬和离职、保障相关的所有成本都称之为人力资源成本,提出了把员工和报酬折现的问题,能够调动员工的积极性,进而提高企业效率。

Jeff(1997)人力资源会计包括人力资源价值会计和人力资源成本会计,二者分 别测量劳动力资本和劳动力成本。

Eugene Kandel等(2001)认为人力资源成本按照其成本习性的不同可以划分为固定人力资源成本和临时人力资源成本。

在研究人员长期的研究下,逐渐深化了人力资本的相关理论,逐渐扩大了研究领域。进入二十世纪,人力资源成本控制的研究专题首次开创,它将理论研究融入到企业的实际运营中,开启了人力资源成本控制研究的新篇章。

卡肖(2006)认为,当一个员工离职以后,该岗位仍存在,那么在安排新人员时,就会产生招聘、录用和培训新员工的成本。所以,员工离职后所产生的成本有离职成本,招聘成本以及培训成本。

Florence Clair(2011)结合拜耳集团实际运营情况,对人力资源成本的控制进行阐述。他认为这是提髙人事效率并保证企业持续盈利的重要措施。此外,通过人力资源控制报告可明确人力资源成本并对其进行控制,对企业发展具有重要意义。

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