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淮安有线数字电视网络改造工程项目管理流程

2020-01-11 13:42:46来源:论文阁作者:佚名

导读: 关于项目管理、工程管理及网络改造的论文《淮安有线数字电视网络改造工程项目管理流程》,论文关键词:项目管理 工程管理 网络改造 论文本文由江苏省广播电视信息网络股份有限公司淮安分公司08、09年度有线数字电视网络改造工程管理

关于项目管理、工程管理及网络改造的论文《淮安有线数字电视网络改造工程项目管理流程》

论文关键词:项目管理 工程管理 网络改造
  论文本文由江苏省广播电视信息网络股份有限公司淮安分公司08、09年度有线数字电视网络改造工程管理入手,在实践的基础上,总结出了一套较为全面的网络工程项目管理实施办法。该工程管理办法具备可有较的提高现行的网络工程管理效率、优化组合各部门人力资源等优点。
  前言
  江苏省广播电视信息网络股份有限公司自2008年7月成立至今,一直将接入网的双向化改造放在工程建设中的突出位置。淮安分公司工程技术中心作为淮安分公司有线数字电视网络双向化改造的直接责任部门,严格按照省公司制定的规章制度开展各项工作,在08、09两年顺利超额完成省公司的双向化网络改造目标的同时,结合本地特点,摸索出了一套网络改造工程项目管理流程(见图1),本文从实际操作的角度入手,对此套工程项目管理办法进行解析,以抛砖引玉。
  
  一、项目立项
  工程项目立项主要包括:编写项目可行性研究报告并向省公司投资计划部进行立项申请。一般由项目主管完成或由项目主管分配给项目经理完成。
  二、勘察设计&设计会审
  1.项目经理编制设计计划表;
  2.项目经理配合入围设计公司完成相关的勘察设计工作;
  3.项目经理根据设计公司完成的设计方案以及一整套设计文件(包含预算)进行审核,若无问题则在设计文件上签字;
  4.省管工程设计文件需由项目主管组织建设方(工程技术中心、运行维护中心)和设计方进行设计会审后再报至省公司。
  5.工程若无设计公司参与,设计文件将由项目经理在运行维护中心相关联片区负责人配合下完成,设计文件完成后报至项目主管进行审核。
  三、工程施工
  1.施工负责人填写《工程申请开工报告》交予项目经理;项目经理在施工条件具备后填写《工程开工令》(见图2)并开具相关工程所需材料单等一系列设计文件(需注明工程项目编号和工程编号)交予承建单位;
  
图2
  2.项目经理填写《网络改造工程管理表》(见图3)并准备《现场随工记录表》(见图4),与运行维护中心工程管理负责人进行信息沟通。《网络改造工程管理表》主要提供项目的详细工程信息,包括:工期要求、工程实施详细地点、施工单位和工程施工联系人以及联系方式;
  3.运行维护中心工程管理负责人在收到《网络改造工程管理表》后,根据工期要求,严格督促施工单位高质量完成相关工程,同时协助施工单位协调工程相关问题;
  4.网改区域若新增光节点,则由工程技术中心项目经理出具相关签证,进入光节点开通流程;
  5.施工单位在遇到工程设计/工程量变更等相关情况时,需填写相关签证(见图5)报至运行维护中心工程管理负责人处签字确认,如若设计到有源设备变更,相关签证需工程技术中心项目经理进行设计变更后,施工单位方可继续施工;
              
图3
图4

图5四、工程初验
  1.单项工程结束后5个工作日内,施工单位在工程自检合格后立即出具《交(完)工报告》(见图6)、竣工图和相关测试资料交予运行维护中心工程管理负责人处,由运维中心按照相关施工规范组织工程初验(项目经理必须参与),若有工程质量问题当即限时整改到位;
                 
图6
               
图7
                
图8
  2.单项工程施工结束后,运行维护中心工程管理负责人完成相关联的《网络改造工程管理表》和《现场随工记录表》,并将其转至工程技术中心项目经理处存档,同时出具《工程验收证书》(见图7)交予施工单位,并对施工单位上报的《工程交接书》(见图8)进行审核签字认可;
  3.运行维护中心按月度上报网改工程施工进度表(见图9)至工程技术中心项目经理处。
               
图9
  五、工程终验&转固定资产
  1.施工单位按月度/季度上报工程竣工文件至工程技术中心项目经理处,竣工文件按省公司相关标准编制;
  2.施工单位定期(按建设方要求)填报《项目验收申请表》(见图10)并上报至建设方工程技术中心项目经理处,再由各项目经理上报项目主管,工程技术中心定期组织相关部门进行工程终验,终验主要检查初验时遗留问题,由相关项目经理出具终验报告;
图10
  3.工程终验完成后,项目经理完成相关工程材料费、人工费的汇总工作,上报项目主管为财务部转固定资产做相关准备。
  六、结束语
  工程项目管理为特征的项目经理责任制是工程成功实施的重要因素之一,作为工程总量相对偏少的三、四线城市,在缺乏专业监理单位的情况下,实施工程项目管理流程化可以使有限的工程管理人员对工程质量、工程进度实行最大限度的有效管理,同时也明确了相关部门和相关责任人的工作职责和工作目标,有效提高了工作效率。
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